星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的称号，1971年建立，是全球最大的咖啡连锁店。只是5年星巴克从一个无名小卒生长为一位耀眼的明星，并敏捷演变为一种标榜流行时髦的符号。在都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场或饭馆的一隅，在人潮汹涌的当地，那墨绿色商标上的神秘女子老是静静地对你打开笑颜。
星巴克选址首先考虑的是诸如商场、办公楼高档住宅区此类集合人气集合人流的当地。此外，对星巴克的商场计划有协助，或许有无穷发展潜力的地点，星巴克也会把它纳入自个的地图，即便在开店前期的运营情况很不理想。
关于快餐连锁店，能够比照各种各样的数据，了解车流量、消费集体散布、安全信息、商业构成以及其它相关信息，能够协助他们在决议门店选址中节约大量的开支。
一、先定城市再定区域
星巴克选定一个城市是不是能够进入时，要从几个方面考虑：
1、星巴克的方针人群是受过高等教育的中高收入人群，因此会先对人口进行剖析，再断定是不是能够进入。
2、断定能够进入今后，还要依据城市的计划和地理特征，把全部城市分为几个区域，这在星巴克内部称为迷你商场；在每一个迷你商场，星巴克又会进一步细分为几个商圈；再分为几个功能区，星巴克会依据优次次序进行选址。
二、用六个准则选定详细门店
1、人流准则，找到聚客点。
只要人流到达一定数量，才有也许被选中。星巴克在选定商圈后，会测算人流，断定主要活动线，挑选聚客点，把聚客点相隔不远的方位作为门店选址的当地。
由于在人流的主要活动线上，意味着单位时间里通过的人流量最大；处于聚客点的方位，说明人群在这里集合并长时间逗留。
2、方针商场准则，瞄准受过高等教育的中高收入人群。
星巴克的定位是寻求品尝、时髦的中高收入人群，归纳集体年龄段大概在16岁到45岁。只要一个区域的消费集体的消费实力和认识契合星巴克的定位，星巴克才会依据上述的列表进行进一步调查。
3、可见性准则，店面即是最佳的招牌。
消费者走在大街上能否一眼就能看到门店，这对赢利增长点十分重要。虽然星巴克现在的品牌知名度较高，但咖啡职业竞赛十分剧烈，要坚持这么的优势，品牌的展现度十分重要，杰出的可见性则是品牌的有力展现。
4、便当性准则，交通有必要便当。
交通便当和店址的可达性，是消费者挑选的重要条件。停车位多少，商圈辐射多大面积，辐射面积内有多少停车位，都是每一个做餐饮的企业应当考虑的疑问，这么考虑的目的是添加客人进店率。
