开一个中大型奶茶加盟店，管理者是必不可少的，而且是起关键作用的。管理者使企业不断实现目标，不断发展前进， 是最终实现奶茶店不断发展的一个重要人物。但是管理者谁都可以做吗？显然并不是。那么如何做好一个管理者呢？小编认为做好一个管理者必须具备以下六种素质。
一、需要制定合理的目标
如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标，这个目标不能是不切实际的。这是作为一个管理者应有的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
二、果断出决策，妥善处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、顾客都满意；一步实际行动效果远胜于一些触不可及的计划。
三、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的空间自由发展决策，这样在经营上出现问题的时候，才能能第一时间处理好，客户才能感觉到我们工作的效率和服务的水平；授权还能给下属带来积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，也要平衡，防止权力滥用，对待自己的下属，要充分信任，也不能过多的放任。
四、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者？一个好的管理者要有为团队奉献的精神，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
五、能知人善任
每个人都有他自己独特的魅力，了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”，才能将事情办的更加高效。
六、善于沟通
管理者联通着下属和高层，要使之上下联通，使信息更加符合实际、更加真实，能使公司制作出完美的战略方案，使员工更能准确的理解公司的想法并一一去落实做好。
总之，对于如何做好一个管理者是一门学问，有意向做管理者的人需要具备以上几点基本要素，这些都不是本能和天赋，是后期努力中可以达到的。
