成功即是要做别人想不到、不敢做和做不到的工作。开奶茶加盟店也是一样的道理，做好了奶茶店运营定位以后，接下来开店就要将精力放在店铺管理上了。
1、履行管理。很多加盟店虽有好的战略，但因短少履行力，最终致使失利。管理者贯彻着“策略上的巨人，履行上的矮人”的角色定位，增强自身和连锁店的执行力。
2、团队管理。每个成员都是集体必要的一部分，有凝聚力的团队才干具有战斗力。员工就代表着奶茶店的形象，所以每一位员工都要有服务意识，给消费者传递最好的感受。
3、理。世界上没有绝对优异的人才，只有适宜的人才，领导者有必要围绕连锁店开展的战略目标，发现和培育具有潜能的人才，并做到量才录用，构成连锁店以人才架构为基地的中心竞争机制。
4、理。一套好的规章准则，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经历的管理者，要长于表现准则的力气，用规矩管理职工。
5、节管理。细节决定管理的胜败，重视细节，直接关系到领导者职务和工作能否从低到高，从小到大。
开奶茶加盟店，虽然开起来简单，但顺利经营下去并盈利却非易事，经营者要兼顾产品，服务，宣传和管理，只有全方面都考虑周到，才能赚到钱。
